Тулбокс

Подробнее про Тулбокс

Тулбокс — сервис автоматического проката техники для развлечений, клининга и ремонта. Арендоматы стоят в жилых районах и торговых центрах и работают без персонала: клиент выбирает вещь в приложении, оплачивает картой и забирает её из ячейки по ПИН-коду. В ассортименте — шуруповёрты и перфораторы, пароочистители, моющие пылесосы, роботы-мойщики окон, игровые приставки PS5 и другая техника. Аренда стоит от Скрыто в час, средний чек в сентябре 2026 года — Скрыто.

Сеть строится на двух моделях. Партнёрская сеть позволила быстро выйти на десятки точек и найти, где арендоматы работают лучше всего. Собственная модель позволяет зарабатывать больше на сильных локациях: именно на неё компания делает ставку сейчас, в первую очередь в Москве, где сосредоточено Скрыто оборота сети [проверить формулировку: «за 4 месяца работы»].

Стратегическая цель «Тулбокс» — стать лидером бесконтактной аренды техники и инвентаря для дома в России и СНГ, а затем протестировать продукт на рынках MENA, Латинской Америки и Юго-Восточной Азии.

Кто целевая аудитория компании

B2C — жители крупных городов. Люди, которые делают мелкий ремонт, переезжают, убираются после ремонта или хотят поиграть в PS5 на выходных. Сюда же относятся частные мастера и клинеры, которым нужен профессиональный инструмент под конкретный заказ без покупки.

B2B — инвестиционные партнёры. Частные инвесторы и предприниматели, которые покупают пакет арендоматов (от 5 единиц) и получают пассивный доход. Управление точками — сервис, ремонт, маркетинг, приложение и поддержка — полностью берёт на себя «Тулбокс».

С какими проблемами сталкивается аудитория

Технику приходится покупать ради одного раза. Перфоратор или пароочиститель нужен на день-два в году, а стоит 5–30 тыс. ₽.

Купленная вещь годами занимает место. После ремонта инструмент лежит на балконе или в шкафу.

Классический прокат неудобен. Пункты работают не круглосуточно, находятся далеко от дома, требуют залог, паспорт и бумажный договор.

Аренда у частников — это риск. На Авито нужно договариваться о встрече, можно получить неисправную вещь и потерять залог. Просить у соседей неловко, и нужной вещи у них может не оказаться.

Как проект решает эту проблему:

Оплата только за время использования. Почасовой или посуточный тариф — клиент платит за час или день, а не за всю стоимость техники.

Без залога и бумаг. Оплата картой в приложении, вещь выдаётся из ячейки автоматически по ПИН-коду, без разговоров с персоналом.

Рядом с домом и в удобное время. Арендоматы стоят в жилых районах и торговых центрах, поэтому за техникой не нужно ехать через город.

Исправная техника. Сервисная команда «Тулбокс» обслуживает и ремонтирует технику сети, а о неисправности клиент может сообщить прямо в приложении.

Конкуренты и конкурентные преимущества

Рынок аренды инструмента и техники в России фрагментирован. Крупнейший игрок — прокат «ВсеИнструменты.ру», на который приходится более 40% оборота сегмента (по данным Infoline); он работает через пункты выдачи в магазинах. Кроме того, на рынке есть P2P-площадки, где вещи сдают частные лица, и несколько небольших сетей постаматов проката.

Наши ключевые преимущества:

Крупнейшая сеть арендоматов по числу точек (по данным компании на октябрь 2026) и уже работающая модель в Москве.

Рост на капитале партнёров — новые партнёрские точки не требуют капитальных затрат компании.

Собственная платформа и данные — приложение, платёжный контур, скоринговая система и аналитика по каждой аренде, точке и единице техники. На этих данных компания меняет ассортимент и переставляет слабые точки.

Сильные стратегические контакты — совместные проекты с МТС, переговоры с Авито, Юрентом и «ВсеИнструменты.ру», а также с федеральными ритейлерами, управляющими компаниями и сетями апарт-отелей о размещении арендоматов.

Кто поведёт компанию к успеху

Основатели «Тулбокс» — менеджеры с опытом в продажах, продуктовой разработке и запуске стартапов, в том числе с успешным выходом. Вместе они закрывают ключевые для сети компетенции: продажи и партнёрства, технологии, продукт и маркетинг.

Дмитрий Победаш — сооснователь, генеральный директор

15 лет в B2B-продажах и 12 лет в управлении подразделениями и компаниями, где обеспечивал кратный рост. Запустил два стартапа, один из них — с выходом на x7. Закрыл более 20 крупных сделок на общую сумму около 1,5 млрд ₽. Работал в Major, INVISION GROUP и ИННОТЕХ.

Сергей Лихвин — сооснователь, директор по технологиям

Серийный предприниматель: запустил 10 стартапов и протестировал более 150 продуктовых гипотез. Работал на продуктовых и R&D-позициях (PO, CPO) в МКБ, МТС Банке, Почта Банке и ИННОТЕХ. Около 10 лет был топ-менеджером в телекоме («Мегафон», «Энфорта»), участвовал в создании одного из ведущих операторов связи и интернета на Урале, который впоследствии купила МТС.

Данил Гавин — сооснователь, директор по продукту

5 лет в продуктовых исследованиях, управлении продуктами и R&D. Обучил полному циклу Customer Development команды из 20+ человек, выводил MVP на рынок в два раза быстрее рыночного срока. Управлял продуктовыми процессами в R&D ИННОТЕХ. Перед запуском «Тулбокс» лично изучил рынок проката инструментов в России и за рубежом — в том числе под видом покупателя франшизы, — собрал финансовые модели конкурентов и построил экономику проекта.

Валерия Войтенко — директор по маркетингу

Более 9 лет в маркетинге и развитии брендов, руководила командами и бюджетами до 100 млн ₽ в год. В «Додо Пицце» и «Много Лосося» (X5 Group) разрабатывала маркетинговую и бренд-стратегию. С нуля выстроила маркетинг и бренд «Мармеладыча», что дало рост выручки в 1,5 раза год к году.

Розалин Сафин — технический директор и Fullstack-разработчик

В Salmon (FHL Holding) занимался разработкой внутренних банковских систем на базе low-code для кредитного отдела и взыскания задолженности (Collections). В стартапе «Тулбокс» в роли технического директора с нуля спроектировал и разработал технологическую платформу автоматизированной аренды инструментов, включающую управление арендой, интеграцию платежей, скоринг и административные панели. Отвечал за полный технический цикл — от старта проекта до первой успешной аренды.